
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
4
TILINPÄÄTÖS 2020RAPALA VMC OYJ
TALOUDELLINEN ASEMA
COVID19-mitigointisuunnitelman onnistuneen implementoinnin ja
toteutuksen sekä tiukemman varastokontrollin myötä liiketoiminnan
nettorahavirta kasvoi 16,6 MEUR vertailukaudesta päätyen ennä-
tystasolle 42,5 MEUR (25,9). Avainasemassa ennätyksellisen hyvän
kassavirran kannalta oli käyttöpääoman suotuisa kehitys. Käyttö-
pääoman nettomuutoksen vaikutus liiketoiminnan nettorahavirtaan
koheni 9,0 MEUR edellisestä vuodesta ja oli 20,4 MEUR (11,4).
Vuoden 2020 lopun varastonarvo oli ennätyksellisen alhaisella
tasolla 68,8 MEUR (92,6). Varastovarauksen muutoksen vaikutus
varastonarvoon oli negatiivinen (1.5 MEUR), kun taas valuuttakurs-
sien muutosten vaikutus varastonarvoon oli positiivinen (4,0 MEUR).
Ennätyksellisen matalaan varastoarvoon vaikutti tiukka varastokont-
rolli sekä keskitettyjen ostokiintiöiden allokointi.
Konsernin COVID19-vastatoimien ja -mitigointisuunnitelman
vaikutukset toimitusketjun hallintaan olivat kaiken kaikkiaan onnis-
tuneita. Nopean toimintojen alasajon jälkeen konserni ajoi toiminnot
pikaisesti ylös, minkä seuraksena pandemian suorat vaikutukset
konsernin hankintatoimeen sekä omiin tehtaisiin jäivät verrattain
rajallisiksi. Tiukan varastokontrollin ja keskitettyjen ostokiintiöiden
allokoinnin seurauksena valmiiden tuotteiden ostot laskivat merkit-
tävästi edellisestä vuodesta.
Investointien nettorahavirta laski edellisvuodesta ollen 3,8
MEUR (14,6). Käyttöomaisuusinvestoinnit olivat 5,0 MEUR (5,6) ja
omaisuuden myynnit, jotka liittyivät pääosin tiettyjen valmistuslait-
teistojen sekä -kiinteistöjen myymiseen, olivat 1,2 MEUR (3,2).
Konsernin maksuvalmius oli hyvä. Käyttämättömät sitovat pitkä-
aikaiset luottolimiitit olivat 10,0 MEUR vuoden lopussa. Velkaisuus-
aste laski merkittävästi ja omavaraisuusaste parani hieman edelli-
sestä vuodesta. Konserni on sopinut rahoittajapankkiensa kanssa
muuttavansa väliaikaisesti lainojensa kovenanttiehtoja vuoden 2020
toisen kvartaalin ja vuoden 2021 ensimmäisen kvartaalin väliselle
ajalle. Uudet taloudelliset kovenantit sisältävät rajat nettovelal-
le, likviditeetille, käyttökatteelle sekä nettovelkaantumisasteelle.
Konserni täyttää tällä hetkellä kaikki rahoittajiensa vaatimukset
ja uskoo täyttävänsä kaikki rahoitussopimusten vaatimukset myös
tulevaisuudessa.
Konsernin omapääoma sisältää 25,0 MEUR suuruisen hybridi-
lainan, joka laskettiin liikkeelle marraskuussa 2019. Hybridilainan
kertynyt realisoitumaton korko 31.12.2020 oli 1,1 MEUR (0,7). Mar-
raskuussa 2020 maksettiin 1,1 MEUR hybridilainan korko hallituksen
päätöksellä ja se on kirjattu konsernin oman pääoman vähennyksenä.
TUNNUSLUKUJA
MILJ. EUR 2020 2019 MUUTOS %
Liiketoiminnan nettorahavirta 42,5 25,9 64 %
Korollinen nettovelka kauden lopussa 45,2 74,6 -39 %
Velkaantumisaste (netto) kauden lopussa, % 31,6 49,2
Omavaraisuusaste kauden lopussa, % 52,5 52,4
STRATEGIAN TOTEUTTAMINEN
Yhtiön strateginen tavoite on olla yhtenäinen ja globaali sekä mer-
kittävä kalastustarvikeyhtiö tulevaisuudessa. Nykyiset strategiset
toimet sekä tulevaisuuden kyvykkyydet tähtäävät vapauttamaan
yhtiön täyden kasvupotentiaalin sekä parantamaan kannattavuutta.
Pidemmän aikavälin visiona on olla maailman suurin kalastustarvike-
yhtiö valjastamalla yhdistyneen ja koko yhtiön kattavan toimintamal-
lin; ONE RAPALA VMC -kulttuurin.
Yhtiön strategian ydin perustuu viiteen kulmakiveen, jotka ovat
kaikki kytköksissä toisiinsa ja yhteneviä kaikkien liiketoimintayk-
siköiden kesken. Tulevat strategiset toimet ovat rakennettu yhtiön
ydinosaamisen ympärille, joita ovat laajan brändiportfolion hyödyn-
täminen, tutkimus- ja kehitysosaaminen sekä laaja myyntiverkosto
ja paikallinen markkinatuntemus ympäri maailman. Oikeisiin asioihin
keskittyminen sekä toiminnan nopeus ovat strategisen päätök-
senteon keskiössä mahdollistaen oikeat, mutta samalla ketterät
ratkaisut kilpailukykyisellä markkinalla.
Tiimi/Kulttuuri – Ensimmäinen kulmakivi perustuu ajatukseen,
jossa yhtiön kaikki liiketoimintayksiköt pyrkivät toimimaan yhtenä
kokonaisuutena. Tämä mahdollistaa yhtenäisen, yhteistyöhaluisen,
dynaamisen ja kasvuun tähtäävän yrityskulttuurin. Yhtiö on uudel-
leenjärjestellyt keskitetyn markkinointitoimintonsa sekä tuoteke-
hitys- ja innovaatiofunktionsa sekä selkeyttänyt johtamismalliaan.
Nämä muutokset tehostavat merkittävästi yhtiön päätöksentekoa
jokapäiväisessä toiminnassa.
Kuluttaja – Loppukäyttäjään keskittyminen on tärkeä osa uutta
strategiaa. Tavoitteena on olla trendien aallonharjalla tuomalla uu-
sia sekä jännittäviä tuotteita markkinoille. Keskitetty markkinointi-
toiminto on jatkuvassa vuorovaikutuksessa asiakaskunnan kanssa,
joka on enenevissä määrin digitaalisesti aktiivinen. Strategian
vahvan toteuttamisen myötä suoramyynti kuluttajille digitaalisten
myyntikanavien kautta kasvoi kaksinumeroisesti vuonna 2020.
Asiakas – Suhteet tärkeimpien asiakkaiden kanssa ja paikallis-
ten markkinoiden voittaminen korostuvat yhtiön laajan tietotaidon
sekä jatkuvien myyntikanavainvestointien kautta. Lukuisia organi-
saatiomuutoksia tehtiin vuonna 2020, jotta yhtiön kaikki liiketoimin-
tayksiköt pystyvät ajamaan asiakkaiden etua paremmin tulevaisuu-
dessa.
Tuotekehitys/Innovaatio – Tutkimus & kehitys- sekä tuoteke-
hitys & innovaatio-yksiköt ovat yhä suuremmassa määrin yhtiön
kilpailuetuja markkinalla, jossa kalastajat ympäri maailman vaativat
uusia innovaatiota parempien saaliiden pyydystämiseksi. Yhtiö
lanseerasi useita uusia tuotteita vuoden 2020 aikana näyttääkseen
kykynsä kehittää uusia ideoita jo olemassa olevan laajan tuotevali-
koimansa lisäksi. Yhtiö käynnisti myös uuden kestävään kehitykseen
tähtäävän ohjelman osoittaakseen halukkuutensa olla ympäristötie-
toisempi. Suunnitteilla on esimerkiksi julkaista kokonaan lyijyttömiä
vaappuja vuonna 2023.
Operaatiot/Talous – Yhtiö jatkaa panostamistaan operaatioi-
hinsa saavuttaakseen toiminnallisen erinomaisuuden sekä paran-
taakseen käyttöpääomatehokkuutta ja kannattavuutta. Lokakuussa
2019 käynnistetty uudelleenjärjestelyohjelma on sujunut suunnitel-
man mukaisesti ja lähenee loppuaan. Kulusäästöt koostuvat pääosin
Euroopan toimintojen karsimisista sekä Aasian uistintehtaan alas-
ajosta. Yhtiö siirsi myös marraskuussa 2020 Pohjoismaiden jakelun
Ruotsin Malungista yhteen keskitettyyn varastoon Pärnuun, Viroon.
Myös veitsien valmistuksen siirtäminen Rovaniemeltä Vääksyyn
saatiin päätökseen vuonna 2020.
TUOTEKEHITYS
Jatkuva tuotekehitys ja innovaatiot ovat konsernin ydinosaamis-
ta, ja niillä on merkittävä rooli brändien arvossa ja kaupallisessa
menestyksessä.
COVID19-pandemian vuoksi useita kuluttajamessuja ja Euroo-
pan merkittävin kalastusvälineiden ammattitapahtuma, EFTTEX-
messut peruttiin. Se ei kuitenkaan vaikuttanut merkittävästi
uutuustuotelanseerauksiin ensimmäisellä vuosipuoliskolla, vaan ne
toteutettiin alkuperäisen aikataulun mukaisesti. Alkuvuoden mer-